Laboratoire d'essais et conseil · Granges-Paccot

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Système de management de la qualité

ISO 9001

L'ISO 9001 est la norme internationale de référence pour le management de la qualité : maîtriser vos processus, satisfaire durablement vos clients et vous améliorer en continu. Säfeli vous aide à mettre en place votre système, réalise vos audits internes et vous prépare à l'audit de certification, mené par un organisme de certification accrédité.

Nouvelle édition, publiée en septembre 2026
2026
Plus d’un million de certificats accrédités dans le monde
1 million
Cycle de certification
3 ans
Fin de validité des certificats selon l’édition 2015
30.09.2029

À quoi ça sert

Pourquoi l'ISO 9001

Un système de management de la qualité n'est pas une fin en soi : c'est une façon organisée de tenir vos promesses à vos clients, de détecter les problèmes tôt et de progresser. Le certificat en apporte la preuve à l'extérieur.

  • Répondre à vos clients

    Donneurs d’ordre industriels, grands groupes, appels d’offres : beaucoup demandent un système qualité certifié à leurs fournisseurs.

  • Maîtriser vos processus

    Qui fait quoi, comment, avec quelles ressources : des processus clairs réduisent les erreurs, les retards et les réclamations.

  • Décider sur des faits

    Indicateurs, audits, retours clients, revue de direction : la direction pilote avec des données plutôt qu’à l’intuition.

  • Grandir sans désordre

    Nouveaux collaborateurs, nouveaux produits, nouveaux sites : un cadre commun qui tient quand l’entreprise change.

Principes

Les sept principes du management de la qualité

L'ISO 9001 repose sur sept principes de management de la qualité, formulés dans l'ISO 9000, mis en œuvre par une approche processus, le cycle PDCA et la prise en compte des risques et des opportunités.

  • Orientation client

    Satisfaire les exigences des clients et chercher à dépasser leurs attentes.

    Principe 1
  • Leadership

    Une direction qui fixe le cap et crée les conditions pour atteindre les objectifs qualité.

    Principe 2
  • Implication du personnel

    Des collaborateurs compétents, habilités et impliqués à tous les niveaux.

    Principe 3
  • Approche processus

    Des activités comprises et pilotées comme des processus liés, qui forment un système cohérent.

    Principe 4
  • Amélioration

    S’améliorer en continu pour maintenir ses performances et saisir les opportunités.

    Principe 5
  • Décisions fondées sur des preuves

    Analyser des données et des informations avant de décider.

    Principe 6
  • Management des relations

    Gérer les relations avec les parties intéressées, en particulier les fournisseurs.

    Principe 7
  • PDCA et risques

    Planifier, réaliser, vérifier, agir, en tenant compte des risques et des opportunités.

    ISO 9001:2015, 0.3

Pour qui

Pour qui

  • Start-up et PME

    Répondre à un premier grand client et structurer votre croissance.

  • Sous-traitants industriels

    Satisfaire les exigences qualité de vos donneurs d’ordre.

  • Entreprises déjà certifiées

    Audits internes, maintien du certificat, passage à l’édition 2026.

  • Grands groupes

    Un regard externe sur vos sites et vos processus.

Nos prestations

De l’état des lieux au certificat, puis au quotidien

Un accompagnement par étapes, proportionné à votre taille, pour un système qui décrit votre façon de travailler et pas seulement un classeur.

Liste d’exigences cochée, tablette avec un tableau de statuts verts, orange et rouges, classeurs ouverts
Analyse des écarts

Où en êtes-vous ?

Nous comparons vos pratiques aux exigences des articles 4 à 10, ou votre système actuel à l'édition 2026, définissons avec vous le domaine d'application et repérons ce qui existe déjà et fonctionne. Vous recevez une feuille de route réaliste, avec l'effort à prévoir.

Ce que vous recevez

  • Analyse des écarts article par article
  • Proposition de domaine d’application
  • Feuille de route et estimation de l’effort

Références

  • ISO 9001:2026
Atelier de cartographie des processus avec des notes autocollantes sur un tableau blanc
Mise en place

Mettre en place votre système

Cartographie des processus, politique et objectifs qualité, risques et opportunités, indicateurs, informations documentées : nous construisons le système avec vos équipes, sans paperasse inutile, et les formons à le faire vivre.

Ce que vous recevez

  • Cartographie des processus
  • Politique, objectifs et indicateurs
  • Documentation proportionnée et formation

Références

  • ISO 9001, art. 4 à 8
Auditeur avec une tablette écoutant un opérateur qui présente une instruction de travail près d’un poste de mesure
Audits internes

Vos audits internes

La norme exige des audits internes à intervalles planifiés. Nous établissons le programme d'audit et les réalisons, le plus souvent une fois par an : entretiens, observation sur le terrain, examen d'enregistrements. Le rapport présente les constats, les non-conformités et les pistes d'amélioration, et nous suivons les actions correctives.

Ce que vous recevez

  • Programme d’audit
  • Audit sur site et rapport
  • Suivi des actions correctives

Références

  • ISO 9001, 9.2
  • ISO 19011:2026
Nos audits internes
Réunion d’ouverture d’un audit autour d’une table, classeurs et ordinateur portable
Certification

Préparer l’audit de certification

Revue de direction, dernier contrôle avant l'audit, choix de l'organisme de certification, préparation des personnes interrogées : nous vous accompagnons pendant les deux étapes de l'audit initial et vous aidons à traiter les écarts relevés. L'organisme de certification accrédité, choisi par vous, décide de la certification.

Ce que vous recevez

  • Préparation de la revue de direction
  • Contrôle de préparation
  • Accompagnement pendant l’audit

Références

  • ISO 9001, 9.3
  • ISO/IEC 17021-1:2015
Équipe réunie devant un tableau d’indicateurs et un cycle d’amélioration près d’une ligne d’assemblage
Dans la durée

Faire vivre le système

Après la certification, le système doit vivre : audits internes, revue de direction, audits de surveillance chaque année, renouvellement après trois ans, passage à l'édition 2026. Nous restons à vos côtés, ponctuellement ou chaque année.

Ce que vous recevez

  • Préparation des audits de surveillance
  • Mise à jour du système
  • Passage à l’ISO 9001:2026

Références

  • ISO 9001, art. 10
  • Global ACI-TECH-3-TR

Et aussi

Exigences et certification

Ce que la norme exige

Les articles 4 à 10 fixent les exigences du système, dans la structure commune aux normes de systèmes de management, conservée par l'édition 2026. Le certificat, délivré par un organisme accrédité, suit un cycle de trois ans.

  1. Étape 1Documentation, domaine d’application et état de préparation
  2. Étape 2Mise en œuvre et efficacité du système, sur site
  3. CertificatValable trois ans
  4. Années 1 et 2Audits de surveillance
  5. Année 3Audit de renouvellement
  • 4 Contexte

    Enjeux internes et externes, parties intéressées, domaine d’application et processus du système.

    ISO 9001, art. 4
  • 5 Leadership

    Engagement de la direction, orientation client, politique qualité, culture qualité et comportement éthique, rôles et responsabilités.

    Art. 5
  • 6 Planification

    Risques et opportunités, traités séparément depuis 2026, objectifs qualité et planification des modifications.

    Art. 6
  • 7 Support

    Ressources, compétences, sensibilisation, communication et informations documentées.

    Art. 7
  • 8 Réalisation

    Exigences clients, conception, achats, production, libération et produits non conformes.

    Art. 8
  • 9 Évaluation

    Surveillance, satisfaction des clients, audit interne et revue de direction.

    Art. 9
  • 10 Amélioration

    Non-conformités, actions correctives et amélioration continue.

    Art. 10
  • Informations documentées

    Celles que la norme exige et celles dont vous avez besoin ; plus de manuel qualité obligatoire depuis 2015.

    ISO 9001:2015, 7.5 et annexe A.6
  • Structure commune

    Les mêmes articles 4 à 10 que l’ISO 14001, l’ISO 45001 et l’ISO/IEC 27001 : un système intégré est possible.

    Structure harmonisée, annexe SL

Sources : ISO 9001:2015, articles 4 à 10, et résumé des changements de l'édition 2026 par Global ACI ; ISO/IEC 17021-1:2015, article 9.

Normes

L’ISO 9001 et les normes associées

La norme certifiable, les guides qui l’accompagnent et les normes sectorielles qui s’en inspirent.

RôleNormeObjet
ExigencesISO 9001:2026Exigences du système de management de la qualité, 6e édition publiée le 16 septembre 2026
ExigencesISO 9001:2015Retirée avec son amendement 1:2024 ; certificats accrédités valables jusqu’au 30 septembre 2029
VocabulaireISO 9000:2026Principes essentiels et vocabulaire, 5e édition (mai 2026)
GuideISO 9004:2018Qualité d’un organisme : obtenir des performances durables
AuditISO 19011:2026Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management, 4e édition (mai 2026)
CertificationISO/IEC 17021-1:2015Exigences pour les organismes de certification de systèmes de management
CertificationISO/IEC 17021-3:2017Compétences pour l’audit et la certification des systèmes de management de la qualité
SecteurISO 13485:2016Dispositifs médicaux, norme autonome
SecteurIATF 16949:2016Industrie automobile ; deuxième édition en préparation
SecteurEN 9100:2018Aéronautique, spatial et défense

État au 2 octobre 2026. Transition fixée par Global ACI, qui a remplacé l'IAF : à partir du 31 mars 2028, les certifications initiales se font uniquement selon l'édition 2026.

Notre méthode

Votre projet ISO 9001 en quatre étapes

  1. Appel de découverte

    Votre entreprise, vos clients, votre calendrier. 30 minutes.

  2. Analyse des écarts

    Domaine d’application, état des lieux, feuille de route.

  3. Mise en place

    Processus, objectifs, documentation, formation.

  4. Audits

    Audit interne, revue de direction, audit de certification.

Marché suisse

ISO 9001 en Suisse

En Suisse, les organismes qui certifient selon l'ISO 9001 sont accrédités par le Service d'accréditation suisse (SAS), selon l'ISO/IEC 17021-1. Le SAS exige une séparation claire entre la certification et le conseil : nous vous préparons, un organisme accrédité de votre choix vous certifie.

Aucune loi n'impose l'ISO 9001 de façon générale. Dans les marchés publics fédéraux, l'adjudicateur peut exiger la preuve d'un système reconnu de gestion de la qualité, et beaucoup de donneurs d'ordre l'exigent de leurs fournisseurs.

Sources : SECO, Service d’accréditation suisse (organismes de certification de systèmes de management, questions fréquentes) ; ISO/IEC 17021-1:2015 ; OMP, annexe 3, ch. 10.

Questions fréquentes

Questions fréquentes sur l’ISO 9001

Votre projet soulève une question particulière ? Posez-la directement à un consultant.

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Säfeli délivre-t-il la certification ISO 9001 ?

Non. La certification est délivrée par un organisme de certification accrédité, indépendant de celui qui vous a aidé à mettre en place le système : un organisme de certification n'a pas le droit de conseiller les entreprises qu'il certifie. Vous le choisissez librement. Nous vous préparons, réalisons vos audits internes et vous accompagnons pendant l'audit de certification.

Sources : ISO/IEC 17021-1:2015, 5.2 ; SAS, questions fréquentes sur l’accréditation, question 12

L’ISO 9001 est-elle obligatoire ?

Non, c'est une démarche volontaire, et aucune loi suisse ne l'impose de façon générale. Elle est cependant souvent exigée par les clients industriels et les grands groupes. Dans les marchés publics fédéraux, l'adjudicateur peut demander la preuve d'un système reconnu de gestion de la qualité.

Sources : Ordonnance sur les marchés publics (OMP), annexe 3, ch. 10

Faut-il un audit interne chaque année ?

La norme exige des audits internes à des intervalles planifiés, selon l'importance des processus et les résultats des audits précédents, sans fixer de fréquence. En pratique, la plupart des entreprises auditent l'ensemble de leur système au moins une fois par an, au rythme des audits de surveillance. Avant la première certification, l'organisme de certification vérifie que des audits internes et une revue de direction ont été planifiés et réalisés.

Sources : ISO 9001:2015, 9.2 et 9.3 ; ISO/IEC 17021-1:2015, 9.3.1.2

Faut-il encore un manuel qualité ?

Non. Depuis l'édition 2015, la norme n'exige plus de manuel qualité ni de procédures obligatoires : elle demande les informations documentées nécessaires à l'efficacité du système, comme le domaine d'application, la politique et les objectifs qualité, et les enregistrements qui prouvent ce qui a été fait. Beaucoup d'entreprises gardent un manuel, sous une forme courte.

Sources : ISO 9001:2015, 7.5

Combien de temps faut-il pour être prêt ?

Cela dépend de la taille de l'entreprise, de ses activités et de ce qui existe déjà. Il faut aussi que le système fonctionne un certain temps avant l'audit, pour disposer d'enregistrements, d'un audit interne et d'une revue de direction. Nous vous donnons une estimation réaliste après l'analyse des écarts.

Peut-on combiner l’ISO 9001 avec d’autres normes ?

Oui. L'ISO 9001, l'ISO 14001, l'ISO 45001 et l'ISO/IEC 27001 partagent la même structure, avec les mêmes articles 4 à 10. Un système intégré évite les doublons : une seule revue de direction, un seul programme d'audit, une seule documentation de base.

Que change l’ISO 9001:2026 ?

Peu de choses sur le fond : la structure des articles 4 à 10 est conservée. Les nouveautés portent notamment sur la culture qualité et le comportement éthique, la distinction entre risques et opportunités, la planification des modifications et les éléments d'entrée de la revue de direction. Une analyse des écarts suffit en général pour identifier les mises à jour de votre système.

Sources : ISO 9001:2026 ; Global ACI-TECH-3-TR 2029-09-30 (M), § 3.1

Notre certificat est selon l’édition 2015 : que faire ?

Il reste valable jusqu'au 30 septembre 2029. Le passage à l'édition 2026 se fait lors d'un audit de surveillance, de renouvellement ou d'un audit spécial, qui porte au moins sur les exigences modifiées. À partir du 31 mars 2028, les nouvelles certifications se font uniquement selon l'édition 2026. Nous analysons les écarts et vous aidons à mettre votre système à jour.

Sources : Global ACI-TECH-3-TR 2029-09-30 (M), § 4 et 5.2

L’ISO 9001 suffit-elle pour le marquage CE ?

Non : le marquage CE porte sur le produit. Pour certains produits, la procédure d'évaluation de la conformité repose sur un système qualité approuvé et surveillé par un organisme notifié (modules D, E ou H). Un système conforme à l'ISO 9001 en est une base solide, mais il doit être complété par les exigences propres au produit et à sa législation, et un certificat ISO 9001 ne vaut pas approbation au titre de ces modules.

Sources : Décision n° 768/2008/CE, annexe II ; Guide bleu de la Commission (2022), § 5.1.6

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Français, allemand, anglais
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